烟台软件开发前首先要进行互联网模式的设计，互联网商业模式有下列几种主流模式：
1、B2B：以阿里1688为代表。
2、C2C：主要是以淘宝为代表。
3、B2C：像京东、天猫、苏宁易购等，都是此类模式。
4、F2C：以拼多多为代表的工厂模式，淘宝特价版也是此类模式。
在进行软件开发的工作中，怎样的模式更适合企业呢？还有现阶段很流行的知识付费、短视频、带货等热门标签场景，企业该如何选择？
一、软件开发，不要生搬硬套互联网模式
不生搬硬套互联网模式，是因为企业成功总会有自己的核心优势。如果不真正发挥自己的优势，那在产品开发、产品运营整体的链条中就难以形成持续效应。
互联网商业模式因企业而变化，并非互联网没有机会，只是企业没有发现机会。假如向前推个5年8年的时光，还会常常听见许多企业要搞个BAT类似的平台，尤其是拿淘宝来说事，人家马云能成功，咱也开发个软件，烟台软件开发后，咱们也搞个商城。然后近一年两年，这种声音少了，说明大的场景心智占有已经没有机会，那怎样的互联网模式有机会呢？
二、软件开发，要研究自己的供应链优势
软件开发做互联网商业模式，无论是做虚拟产品还是做实物产品，供应链优势是第一位的，很多人都讲互联网商业模式是第一位的，但试问如何客户体验过一次产品后，就产生极大的排斥心理，对产品不认可。那互联网商业模式越好，驱动力越大，对软件开发企业造成的伤害就越大。

三、软件开发，做好供应链后的互联网模式设计是关键中的关键点

软件开发，究竟应该从什么方面来明确企业应该搞怎样的互联网商业模式呢？我们从下列几个方面来分析？小企业不要尝试教育和培养市场，那不是小企业能搞下来的事情，例如我们说打车、外卖，这些领域的场景重塑，可不是小企业想搞就能搞起来的，当然不能否认，当全国大场景高速发展的时候，区域化的小平台利用这种机遇是可以有一个发展契机的。可是烟台软件开发时机的掌握，就比互联网商业模式本身更关键的了。
1、看行业，思考场景重塑空间：软件开发的机会现在留给细分领域、留给传统企业转型互联网的机会十分大。因此看准很重要。我举例说明一下，假如说食品溯源健康码是一种消费心理需求，那一定并非在大众消费品中进行爆发，这个消费定位领域还是对相对便宜更看重一些。相对而言针对工业供应链的商业价值更大些。
2、看地域，思考市场的政策环境：软件开发重构互联网商业模式的进修，各地政策不同会对模式本身产生巨大影响。
3、看企业，找到自身的核心竞争力：供应链优势、渠道优势、自主产品优势、团队优势、资金优势，这几个方面一定要仔细分析。
4、看节奏，选择实施节点：软件开发，可能互联网商业模式做的很好，优势也找到了。但是就是节奏没掌握好，这里举例说明，给小孩子定了一个读书的目标是没有错的，但是直接读大学内容肯定是产生学习无用的结论的。节奏和实施节点是这些年我总结出来软件开发时，互联网商业模式落地过程中最重要的环节。