软件开发的服务流程中，常常会产生一些情况，那就是软件开发成功后，运营团队进驻时易于产生团队难引进还有引进后容易推翻产品逻辑重新来过，就等于双重的时间和成本，那为何烟台软件开发会产生这种情况呢？
一、软件开发，核心运营团队应当在什么环节介入？
软件开发，烟台新睿网络给到的建议的无论是自建技术团队或是外包技术合作，运营团队都应当在项目立项最初就介入。

软件开发——运营的是用户需求，开发的是用户实际体验的场景流程：不能等到产品开发完才引进运营团队，最起码应当先引进一名运营经理，能够在运营全流程中进行运筹帷幄。

二、软件开发，没有运营想要背一个不了解的产品运营失败的锅。烟台软件开发，运营在产品确定功能、流程、实现方式，是要结合推广策略进行全过程思考的，而不是产品开发完了运营只是承担销售职能。好的运营不会来背这种锅。当然做这种的产品出来的，也极有可能是伪需求产品。
三、软件开发，运营介入会提前加大成本，产品开完发了再招募运营，成本能够更低？
软件开发，产品开发出来是否给用户用的？那是谁去实现这个目标，当然是运营，也就是运营是第一层产品使用、推荐群体，假如运营都不感兴趣自己的产品，谈何传播分享。
我们打个比方，为何雷军的小米MIUI在成立之初能够让那么多年轻人疯狂，就是由于参与感。如果我们的运营没有参与感，没有存在感，那这个产品的运营必定“无感”